Na génese do Bison Bank está a resolução do Banif, casa-mãe do Banif-Banco de Investimento, em fins de 2015, tendo sido vendido em 2018 ao Bison Financial Group de Hong Kong, Bison Financial Group. Este processo de transformação implicou um diagnóstico interno, “no sentido de perceber de que é que o banco tinha que se dotar internamente para poder fazer este processo transformativo, mas também externamente, para perceber se era possível fazer banca no contexto português, que conta com quase 70 bancos a operar, sem ter a proteção de uma casa-mãe, um banco de retalho”, refere António Henriques, CEO do Bison Bank, com uma carreira feita na banca de investimento, durante a entrevista ao programa, do Negócios, Economia Sem Fronteiras, no canal Now.

Na visão estratégica para o futuro, o Banco Bison, apoiado pelo acionista, apontava para o potencial da ponte com a Ásia, mas com a pandemia de covid-19, em março de 2020, a China e a Ásia fecharam-se. “Tínhamos uma estratégia que assentava exclusivamente na ponte com a Ásia, e, quando a Ásia fecha, deixa de haver ponte e negócio. Isso obrigou-nos a reanalisar o plano estratégico. A pandemia introduziu um fator diferenciador que é o digital, que nos deu a capacidade de chegar a outros mercados de uma forma relativamente simples. Antes da pandemia, fazia-se exclusivamente por viagens e por presenças diretas nos países”, salienta António Henriques.

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